SaaSのリード獲得設計
誰に何を届けるかの再定義から、獲得後の営業連携までを一気通貫で設計した事例です。

課題
リードは取れているものの、商談化率が低い状態でした。
やったこと
- ターゲットの再定義(Who / What の意思決定)
- コンテンツとLPの作り直し
- リードスコアリングと営業への自動通知
結果
量ではなく質でリードを評価する体制に切り替わりました。
誰に何を届けるかの再定義から、獲得後の営業連携までを一気通貫で設計した事例です。

リードは取れているものの、商談化率が低い状態でした。
量ではなく質でリードを評価する体制に切り替わりました。